Porque não posso escolher mais do que 5 competências no Ship?

Sugerimos a escolha de 5 competências essenciais para que haja foco no desenvolvimento e escopo de gestão bem definido. Dessa forma líder e colaborador conseguem se empenhar e acompanhar os resultados obtidos sem. Concentrar as estratégias de desenvolvimento em competências de maior impacto.

Diversificar o foco nesse caso poderia levar a consequências bastante negativas para o processo, tais como: perda de credibilidade do processo de mudança, e a dificuldade das pessoas em visualizar que a mudança está acontecendo. A perda de foco dificulta na obtenção de apoio e credibilidade para a mudança. Além disso, o Ship trabalha com uma visão de competências no modelo transversal, ou seja, as competências estão ligadas a fatores do negócio e não a cargos ou posições ocupadas pelas pessoas.